超级领导力的法门_内训课程

课程大纲

课程前言：

为什么百年企业很少，千年古寺却很多？
你想做500强的企业，还是想做500年的企业？
为什么花资百万从外国引进先进的管理制度，管理还是上不去？
所有的管理制度都有，管理为什么还是一团糟？
员工做错事，是员工能力差，还是领导没能力？
公司管理层都是博士、硕士、行业专家，为什么员工还是留不住呢？

第一章：管理和领导的区别
1、什么是管理
2、什么是领导力

第二章：领导修炼
1、改变自己状态
团队业绩不好，主要是状态不好，要下属状态好，必须自己状态好
2、调整自己心态
领导不是权威，领导不是高高在上，领导是领导大家向前冲的人

第三章、领导素质
1、选人
（1）、认可公司团队、产品、目标、领导者管理风格的人
（2）、有良好个性的人
（3）、有强烈企图心的人
（4）、有灵性和悟性的人
2、用人
（1）、适才适岗
（2）、人尽其才
（3）、充分授权
（4）、建立制度
3、留人
（1）、建立合理利润分配机制
（2）、帮组下属实现梦想
（3）、不断给下属描绘未来

第四章、领导智慧
1、拥有令人折服的远见和目标意识
2、能充分表达公司的奋斗目标，并让属下充分理解和认同
3、对确定目标能全力以赴
4、了解自身资源，立刻行动

第五章、领导能力
1、沟通力
2、包容力
3、影响力
4、决断力
5、教导力

第六章、领导心法
1、健康的心境
2、和谐的心情
3、同理的心态

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