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课程大纲
一、认识管理权力
1、管理（management）就是通过对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。
2、管理者与领导者的差异
二、明晰管理目标
1、管理的目标:将组织资源（人力、物力、财力）整合为一个有效系统以达到组织确定的目标。
2、管理的角色定位：规划者、、营运者、沟通者、团队领袖、教练员、业务骨干
三、确定管理授权
管理授权的基本步骤
四、促进管理沟通
1、管理沟通的种类、过程
2、如何与不同管理风格的上司沟通
五、保证管理执行
1、确保管理执行的前提和基础
? 准确的定位是执行的前提
? 良好的心态是执行的基础
? 清楚的工作思路是执行的武器
? 充满热情和高效率的团队是执行的要件
? 有效的跟踪是执行的保障
2、提升中高级管理层执行力的方法和路径
路径之一：转变观念
路径之二：优化知识。走出知识误区、破除思维定势、
善于观察思考、学会倾听理解
路径之三：矫正态度
路径之四：训练技能
路径之五：强化行为
本课程名称： 学习管理知识 提升执行能力
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