你的位置： 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 跨部门沟通与协调-影响力领导
查看更多：人力资源内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
课程收益:
了解特质与行为，以及如何影响他人的因素
辨识信服阶段，以影响力沟通策略，使他人做出承诺
课程大纲
战略准备
职权领导vs. 影响力领导
架构影响力网络(要清楚部门间的关系,主管的个性风格)
认识组织交错人际网
建立与培育你的工作人脉
了解风格，投其所好
改变他人观点的策略
强调益处，引起注意
搜集证据，表示客观
考虑环境因素，因势利导
借力使力，运用第三方影响力
鼓励体验，创造共同话题
计划\小型的成功
包装讯息与方案
得到别人的注意的要点
勾划蓝图
可视化
隐喻
模拟
出其不意，出人意表
问题的力量
开放式
封闭式
挑衅式
注意反应，调整方法
对方中立时
对方质疑时
对方接受你的建议时
掌握选择，促使行动
获得他人承诺的方法
评估对方的准备程度-确认后续步骤
确认和完成共识
寻找和发展资源
以退为进
以宣示行动，强有力地结束谈话
本课程名称： 跨部门沟通与协调-影响力领导
查看更多：人力资源内训课