总裁的识人技术课程_内训课程

课程大纲

第一讲总裁最大的职责就是识人
一、3个不应该发生案例的启示
1、某集团总裁选错财务总监
2、某公司总裁选错总经理
3、某公司总经理离职的前前后后
二、一生决不能看错的16个人
三、总裁知人善用10项标准

第二讲总裁识人的12个技术
一、丈母娘识人技术
1、听声行
2、观颜色
3、看头发
4、观行为
5、相吃相
6、评酒量
二、传统技术识人
技术1：基本信息识人
技术2、相照片
现场演练：相五官
技术3：人员适配度技术
稳定性
薪酬期望
家庭影响
潜能
驾驭度
技术4：相能力
技术5：相潜能
技术6、相骨
技术7：相气
三、K、S、A、P、M、V量化技术
介绍：测评技术
四、笔记法识人（8种笔划）
1、点
2、横
3、竖
4、撇
5、捺
6、折
7、钩
8、提
9、八八“六十四”种笔划的变化
五、民间土方识人
六、自成一派识人技术
1、管仲识人12术
2、诸葛识人技术
3、曾国蕃识人技术

第三讲不断提升总裁的识人能力
一、实战演练：发现骨干人才
二、实战演练：识别战略型人才
三、实战演练：发现和挑选管理人才
现场互动：学员问题与解答

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