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如何做好人力资源经理？

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大家普遍的评论是：hrd的角色难做。不作为吧，有人不满意，说你拿着高管的钱，对公司没有贡献；一但有所作为，动的都是“人事”，“人的事”嘛，无非位子、票子，必然是有破有立，不可能人人满意，所谓“有人得利、无人受损”要从较大的范围、较长的周期去考量，具体到一个时间段、一个具体部门或个人，存在不满意是肯定的，否则就不成其为“变革”。恰恰就是这样的变革，使得我们hrd“大量积极努力淹没在少量的负面评价之中”。我曾经有人力资源工作者笑谈自己的工作：
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共1条评论

  • puranly
    puranly
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    发表时间：2013-01-07 15:56

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  • 所属分类： 领导力
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  • 上传者：飞翔的老虎
  • 上传时间：2012-11-28

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经理 资源 好人 如何做

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