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某某公司绩效管理体系咨询案例

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资料简介：

薪酬调整这一敏感问题反映了如何处理个人利益和组织利益的关系问题。天脉公司正处于稳步向上发展、由重营销向重管理过渡的关键时期，顾问团队认为，稳定重于一切！工资逐步调整，坚决避免地震方式。通过小步调、频调整，使公司骨干员工的薪酬水平在全国行业内具备较强竞争力，而不是仅仅和老少边穷地区的薪酬水平对比。薪酬激励体系的设计要充分与行业特色和目前天脉公司的现状相结合，同时，公司产业所处生命周期、所面临的风险程度以及企业文化是薪酬组合的核心要素。根据各岗
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共1条评论

  • puranly
    puranly
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    发表时间：2013-01-07 17:21

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  • 所属分类： 人力资源
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  • 上传者：小鱼33
  • 上传时间：2012-11-27

资料关键词

管理体系 公司绩效 咨询案例

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