资料简介：
随着WTO过渡期的结束 ，国家将 允许境外设 汁公司参 与竞 ，同时国内没计单位改制所激发的活力及国家仟政策上鼓励成立专业设计事务所 ，设 计行业的竞争将越米越激烈 ，设计 他的专业化分_上也越来越细 ，L．设计化之间的竞争 蜕到底是人力资源的竞争，山于 L-殳计行业的特殊性 ，人力资源的作用大小及发挥充分与台完全决定了企业的市场竞争，人力资源的作用发挥除 了取决于本人的能力_以外 ，其卡观能动性也足必不可少的7央定网素 ，如何充分调动人的积极 素 ，将人的积极素的发挥与企业的 中长期发展 目标有机地结合在一起足落实氽业战略的重要组成部分 ，因此 ，制定单位的考核 目标体 系不能单纯地考核企业的近期目标 ，而是要从系统的角度来思考 问题。通过解析企业 自身经营文化和组织架构 ，包括利 益相关者的期望(客rI、股东 、员工等等)、运营需 要、市场趋势 、人力资源、知识管理和运营程序等 ，并要将这些内容转化为一整套绩效衡量 系统 ，进而为氽业 内部过程和活动提供明确的指引 ，充分调动人的积极因素 ，从而实现企业的发展战略 ，
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