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如何做一名出色的现场主管

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20世纪80年代的商业状况也许是有史以来最让
人摸不着头脑的。众多产品的市场表现恶化,各主要
公司遭受到最严重的金融危机的影响,主要产品的国
际竞争空前严峻,而利率变化和未来利率的走势不确
定性又造成了金融市场的动荡不安。政府在税收、财
政支出上的政策成为商界人士必须遵守的惟一还算明
显的环境指标。
这些变化已经在很多行业引起恐慌,许多经营
者不得不重新评估本行业,以及整个商业发展前景。
很多人已经意识到计划是取得成功的关键因素。这种
计划并非仅建立于短期基础之上,而是着眼于未来一
段较长时期,或者说这种计划实质上是一种导向性的
策略。
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7条评论

  • puranly
    puranly
    评级:
    发表时间:2012-04-10 13:25

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级:
    发表时间:2012-04-07 12:40

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级:
    发表时间:2012-04-07 12:26

    OK

  • 虫儿飞
    虫儿飞
    评级:
    发表时间:2011-08-06 10:44

    谢谢

  • 如诗卓影
    如诗卓影
    评级:
    发表时间:2010-10-14 15:31

    谢谢分享

  • 风的影子
    风的影子
    评级:
    发表时间:2009-01-29 14:07

    不错不错。

  • xliang
    xliang
    评级:
    发表时间:2008-02-27 12:21

    very.good

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  • 所属分类: 生产管理 职业素养
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  • 上传者:10244325
  • 上传时间:2008-01-25

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