资料简介：
企业市场竞争，不是产品的竞争，不是技术的竞争，而是人才的竞争！我们
改为人力资源部；我们的工作也由传统的核对考勤、计算薪资等人事工作，转变为如何提升企业的竞争力、如何为企业开发和保持优质的人力资源等。但由于企业毕竟是以利润挂帅，我们在日常运作中
仍时常会受到多方面的限制。例如：与一些业务部门的沟通并不是那么容易；当业务部门与我们部门发生意见分歧时，让步的往往是我们；我们的前程在哪里？……
人力资源部是企业的战略合作伙伴，我们该如何发挥自己部门的作用，以弥补人力资源的重要性与实际被重视程度之间的落差？如何通过提高影响力，进而影响老板和其它部门？
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