员工关系专题(139页)

资料简介：

员工关系文章整理，希望对大家有帮助。

目录
导语 3
一、倡导“以人为本”的人力资源管理理念 3
五步骤改善民企员工关系管理的诛连政策 3
员工也是一种资源 9
成功企业是怎样善待员工？ 10
以人为本不能光说不练 12
知名企业以人为本的管理方法 13
AMD：人才是重中之重 13
亿利资源集团：七件事中的以人为本 16
迪士尼的快乐培训 18
百年欧莱雅的人才管理之道 22
二、构建多角度的员工关系管理体系 26
员工关系管理三大技巧 26
员工关系管理的最佳境界 28
HX公司员工关系管理实案研究 34
GE：健康管理的成本账 38
三、建立全方位的员工激励机制 41
给员工一个向往的理由 41
人才激励需要“多元化” 44
激励员工七个要注意的细节 48
如何有效激励和留用秀才兵 50
Apple：激励草根员工 54
强化薪酬激励 55
什么样的薪酬激励才有效 55
薪酬激励体系优化的基本原则 57
用薪酬激励员工：关注80/90后员工的需求 59
理解能力与薪酬激励 64
倡导荣誉激励 65
丢掉激励 激活员工潜能 65
信任是对员工最好的激励 69
激励员工的艺术：与工作的受益人面对面 71
桔子酒店：“面子刺激法”提高执行力 75
注重培训激励 80
用培训进修方式来激励金牌员工 80
光芒集团：人才是企业发展的“永动力” 82
推行职业规划 84
用工作激励下属 84
激励员工？给他们有挑战的工作！ 88
EMC的“创意Show” 90
发展下属？让他们的铁够热！ 91
四、完善有效畅通的员工沟通机制 95
如何让企业团队能够有效沟通 95
团队沟通需要预防的误区 97
实施员工交流沟通计划五步法 99
知名企业的沟通方法 101
摩托罗拉公司的沟通方式 101
王力：放下偏见聆听 102
腾讯：3000人与30人的沟通 104
MOT：用沟通提升执行 109
五、创建科学规范的弹性用工机制 114
弹性用工：金融海啸下的人力资源管理 114
弹性用工的形式 119
论人力资源管理的弹性化策略 121
延伸阅读 127
国有企业多元化用工状况解析及对策 127
用工多元化带来的问题及对策 129
结语：化解员工关系管理的四大危机 133

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