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如何做好岗位分析？

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资料简介：

员工是人力资源的载体。企业所以要雇佣员工，应该说本质上是因为其生产经营过程需要一定的人力资源。企业不应该单纯的从所谓的"为人们提供就业机会"的角度出发雇佣员工，而应该从生产经营的需要出发，以服务于生产经营需要为目的来雇佣员工。所以，"因事设人"应该是正确的企业（尤其是盈利性企业）用工原则。违背了这一原则，奉行"因人设事"的原则，就容易给企业造成人浮于事、机构臃肿、效率低下的不利局面。
岗位分析与人力资源规划，就是帮助企业切实根据自身生产经营的需要选配合适数量、素质和结构的人员而进行的最初阶段的人力资源管理工作。

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  • 上传者：龙mao
  • 上传时间：2012-08-23

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