《任职资格体系设计与应用》

编号：54074

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资料简介：

课程收获：
学习人力资源的“岗位管理”到“能力管理”的必经之路。掌握：
如何有效挖掘企业内部人才，建立人才库，搭建企业人才梯队？
如何有效识别员工能力短板，进行有针对性的培训，增强员工能力，提升组织绩效？
如何有效提炼优秀员工的个人行为为公司的工作模板，建立公司职业化行为模板，引导员工做正确的事，降低新进员工的学习成本和犯错机率？
如何有效建立员工多种职业发展通路，拓展发展路径，留住优秀人才？
如何有效识别员工素质和专业能力，为干部任命、选拔及薪酬调整提供有效依据，实现人岗有效匹配。
以上问题的解决之道在于：企业要明白员工应具备何种素质、知识、技能，并将这种要求明确传递给员工，通过对员工的能力进行有效管理，创造组织和个人的高绩效，如此形成能力管理循环。这也是任职资格
体系的系统性、有效性所在。