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去年9月杰克·韦尔奇来中国时，还一如十年前般直率尖锐。对于通用电气坚持高层经理给中低层经理当然，并非所有企业的领导者都有韦尔奇的魄力，但无论如何，管理者应该给内部员工上课，这已经是不可回避的趋势，其好处不言自明。惠普前CKO高建华曾说，“一个好的管理者必须是一个好的老师，必须会讲课才行。在惠普，只要你当了管理者，一个非常基本的要求就是要讲课，给员工做培训。”
究竟如何调动公司高层领导去做内部培训师呢？相信您看完本资料，答案就不言而喻了！
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