5S推动办法

编号：47861

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根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。

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共13条评论查看更多>>

puranly
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发表时间：2012-04-10 23:47

OK
nesaily
评级：

发表时间：2012-04-07 23:11

OK
tanaley
评级：

发表时间：2012-04-07 23:04

OK
yangyanzong19711006
评级：

发表时间：2011-12-03 21:00

ok
老淘
评级：

发表时间：2011-09-13 18:59

好
sunjianqiang
评级：

发表时间：2011-09-05 13:37

很好的东西哦
衣袂飘飘
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发表时间：2011-08-27 10:40

谢谢分享
laoma5166
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发表时间：2011-08-26 11:37

好
psh4707
评级：

发表时间：2011-08-12 16:45

PDCA循环管理模式
丹阳
评级：

发表时间：2011-07-20 11:26

谢谢

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资料格式：RAR压缩档案
所属分类：生产管理
下载：9 次浏览： 233 次
上传者：周炜123
上传时间：2011-07-03

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5S是无声但最有魄力的推销员

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