管理提高培训
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编号:45741
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资料简介:
在生产管理中,班组长组织水平的高低,关键现在如何协调各岗位之间,工序之间的关系,尤其是体现在多岗一事和交接班的接口中。而过岗位之间的接口处理不好,就可能出现更大的问题。在接口处理上,一个目前谁负谁主要责任,做到分工明确。如果分工模糊,一旦出现问题,就容易出现互相推诿,导致不两良的后果。如果将岗位责任明确地比做计算机的硬件,那么规章制度的执行就是计算机的软件。试想以台计算机只有硬件,没有软件会怎么样?而来保证班组高效,稳定的运行,班组长必须严格执行各项规章制度
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