管理提高培训

编号：45741

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在生产管理中，班组长组织水平的高低，关键现在如何协调各岗位之间，工序之间的关系，尤其是体现在多岗一事和交接班的接口中。而过岗位之间的接口处理不好，就可能出现更大的问题。在接口处理上，一个目前谁负谁主要责任，做到分工明确。如果分工模糊，一旦出现问题，就容易出现互相推诿，导致不两良的后果。如果将岗位责任明确地比做计算机的硬件，那么规章制度的执行就是计算机的软件。试想以台计算机只有硬件，没有软件会怎么样？而来保证班组高效，稳定的运行，班组长必须严格执行各项规章制度

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共18条评论查看更多>>

puranly
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发表时间：2012-04-10 23:16

OK
nesaily
评级：

发表时间：2012-04-07 22:38

OK
tanaley
评级：

发表时间：2012-04-07 22:33

OK
wuluee
评级：

发表时间：2011-07-08 10:30

谢谢！还不错
jackie0929
评级：

发表时间：2011-07-02 14:21
胡言
评级：

发表时间：2011-06-20 20:26

正是我所需要的
xueweizhilian
评级：

发表时间：2011-06-08 10:02

谢谢
虫儿飞
评级：

发表时间：2011-06-06 16:24

感谢分享
naejian
评级：

发表时间：2011-05-30 16:59

ok
zgzmobile
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发表时间：2011-05-10 15:22

谢谢

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实操管理

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