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管理提高培训

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在生产管理中,班组长组织水平的高低,关键现在如何协调各岗位之间,工序之间的关系,尤其是体现在多岗一事和交接班的接口中。而过岗位之间的接口处理不好,就可能出现更大的问题。在接口处理上,一个目前谁负谁主要责任,做到分工明确。如果分工模糊,一旦出现问题,就容易出现互相推诿,导致不两良的后果。如果将岗位责任明确地比做计算机的硬件,那么规章制度的执行就是计算机的软件。试想以台计算机只有硬件,没有软件会怎么样?而来保证班组高效,稳定的运行,班组长必须严格执行各项规章制度
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18条评论查看更多>>

  • puranly
    puranly
    评级:
    发表时间:2012-04-10 23:16

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级:
    发表时间:2012-04-07 22:38

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级:
    发表时间:2012-04-07 22:33

    OK

  • wuluee
    wuluee
    评级:
    发表时间:2011-07-08 10:30

    谢谢!还不错

  • jackie0929
    jackie0929
    评级:
    发表时间:2011-07-02 14:21

  • 胡言
    胡言
    评级:
    发表时间:2011-06-20 20:26

    正是我所需要的

  • xueweizhilian
    xueweizhilian
    评级:
    发表时间:2011-06-08 10:02

    谢谢

  • 虫儿飞
    虫儿飞
    评级:
    发表时间:2011-06-06 16:24

    感谢分享

  • naejian
    naejian
    评级:
    发表时间:2011-05-30 16:59

    ok

  • zgzmobile
    zgzmobile
    评级:
    发表时间:2011-05-10 15:22

    谢谢

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  • 所属分类: 生产管理
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  • 上传者:13546893040
  • 上传时间:2011-03-15

资料关键词

实操管理

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