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经理人目标管理

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资料简介：

公司的各个部门、各个员工不能“劲往一处使”是很可怕的。由于公司的总目标必须分解为不同部门、不同职务、不同人员的目标，而在不同部门担任着不同职务的不同人员，由于角色、职能、责任、利益、能力、性格、偏好、经验、信息、地位、风格等等的不同，随时可能使公司的总目标扭曲和偏离，或者说，经常出现所做的工作与实现总目标无关或无助的现象。目标管理的好处就是尽量减少和消除这种扭曲和偏离。
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相关评论

共14条评论查看更多>>

  • puranly
    puranly
    评级：
    发表时间：2012-04-10 22:57

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-04-07 22:20

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级：
    发表时间：2012-04-07 22:13

    OK

  • lgl211
    lgl211
    评级：
    发表时间：2011-10-09 13:16

    好

  • sherry_gu
    sherry_gu
    评级：
    发表时间：2011-08-02 13:54

    挺好的资料

  • zhangxinjie19830724
    zhangxinjie19830724
    评级：
    发表时间：2011-07-16 12:08

    谢谢

  • md92570
    md92570
    评级：
    发表时间：2011-06-30 14:18

    感谢分享！！！

  • endfrs
    endfrs
    评级：
    发表时间：2011-05-01 21:25

    不错

  • erosing
    erosing
    评级：
    发表时间：2011-03-16 10:43

    分享先......

  • nanshi123
    nanshi123
    评级：
    发表时间：2011-02-16 10:11

    感谢，有目标设定步骤

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  • 所属分类： 经营战略
  • 下载：15 次 浏览： 145 次
  • 上传者：juneliang
  • 上传时间：2010-11-30

资料关键词

经理人管理

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