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培训

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很好的理论支持
一、使培训工作得到领导重视
1、角色转换,把自己转型成内部绩效顾问。培训不再是独立环节,它与人力资源其他环节紧密相连,环环相扣,特别是与绩效联系最为紧密。培训的最终目的是达到员工个人绩效的提高,最终实现企业业绩提升。
2、与领导沟通,让老板知道你做了那些培训,可以采取报告、报表的形式(培训次数、人数、费用、心得报告、满意度报告等)反映你最近一段时间的工作成效,让老板实实在在的看到培训的价值,用详细的数据阐明培训的重要性。
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13条评论查看更多>>

  • 安靖
    安靖
    评级:
    发表时间:2012-10-22 15:22

    谢谢分享!学习中

  • puranly
    puranly
    评级:
    发表时间:2012-04-10 22:46

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级:
    发表时间:2012-04-07 22:09

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级:
    发表时间:2012-04-07 22:03

    OK

  • ronan3822
    ronan3822
    评级:
    发表时间:2011-09-23 11:17

    111

  • 天空晨汐
    天空晨汐
    评级:
    发表时间:2011-04-28 13:40

    谢谢

  • 小小经理
    小小经理
    评级:
    发表时间:2011-02-19 16:11

    谢谢

  • xyh_1976
    xyh_1976
    评级:
    发表时间:2011-01-10 12:35

    谢谢

  • ellachang
    ellachang
    评级:
    发表时间:2010-12-28 19:54

    thx

  • fionayan
    fionayan
    评级:
    发表时间:2010-12-17 10:33

    谢谢分享

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