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绩效评价主体的选择与培训

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主体目录
绩效评价主体的选择条件
不同绩效评价主体的比较
评价主体的心理误区
评价主体的培训

严格化倾向（地板效应）
――对评价缺乏充分了解、借机整人、迫使辞职、减少薪酬、企业文化
中心化倾向（趋中效应）
――不愿采取极端评价、息事宁人、不了解对象情况、对评价缺乏信心、评价方法不明确
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相关评论

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  • puranly
    puranly
    评级：
    发表时间：2012-04-10 22:42

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-04-07 22:05

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级：
    发表时间：2012-04-07 21:59

    OK

  • 额外1
    额外1
    评级：
    发表时间：2011-11-24 11:13

    1

  • ronan3822
    ronan3822
    评级：
    发表时间：2011-09-23 11:45

    11

  • jinjinjiao
    jinjinjiao
    评级：
    发表时间：2011-09-03 20:31

    谢谢非常好

  • xyh_1976
    xyh_1976
    评级：
    发表时间：2011-01-10 12:51

    谢谢

  • peixb1972
    peixb1972
    评级：
    发表时间：2011-01-03 15:54

    ok

  • hui9611
    hui9611
    评级：
    发表时间：2010-10-12 23:36

    谢谢

  • 衣袂飘飘
    衣袂飘飘
    评级：
    发表时间：2010-10-07 08:31

    谢谢分享

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  • 所属分类： 销售管理 人力资源
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  • 上传者：看看再说
  • 上传时间：2010-09-25

资料关键词

绩效评价 评价主体

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