资料简介:
作为一个每日工作安排
1、 做好三员:宣传员\辅导员\检验员.每日宣传一个与品质管理有 关的标语.
2、 每日做好记录台帐\档案\资料的管理.对“产品生产计划书”和技术图纸等进行登记存档。
3、 每日对品质异常情况进行公示,并记录存档。
4、 每日对生产各车间提供的“首件检测记录表”(吹塑、封切),“品质异常巡检记录”,“不合格品处理单”进行审核确认,并对异常情况进行验证\跟踪调查。并及时将不合格品的处理意见传达到责任部门,予以监督实施.
5、 每日不定时巡检生产各车间,对车间内所有一切影响产品品质的因素(包括潜在的)予以登记,及时向有关领导及部门反馈产品质量方面的信息.记录于“生产部品质管理状况一览表”并公示出来。
6、 每日巡检生产过程,严格做到做好质量管控.
7、 处理客户方面,应出具“品质纠正预防措施处理单”给相关部门,并传真给对应的客户。对于那些有特殊要求的客户,给与适当的处理。
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