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总裁执行力管控

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你是都有这样的困惑:
我在场时员工个个积极主动效益佳,我一离开员工立刻变模样,什么时候员工能主动做事不让人管啊!
为什么每次战略目标制定以后,公司上下努力干一年却总是不能达成目标,我该怎么办,是目标问题还是我们的执行问题?
我现在陷入了一种两难的痛苦,对员工管的紧了会有意见,也没办法发挥他的主动性,管松了又不出结果,怎么办?
我觉得自己够努力,战略和方向也都对,可为什么业绩总是一般,忙一年账算下来总是不怎么赚钱,问题出在哪?
以前公司小的时候,凭经验管理自己觉得还能对付,公司慢慢做大,也知道管理重要了,学了很多管理知识,现在反而不知道该怎么管企业了,这是怎么回事呢?
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相关评论

12条评论查看更多>>

  • puranly
    puranly
    评级:
    发表时间:2012-04-10 22:01

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级:
    发表时间:2012-04-07 21:22

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级:
    发表时间:2012-04-07 21:17

    OK

  • 我额外人人
    我额外人人
    评级:
    发表时间:2011-11-01 09:55

    是达

  • shenhuina
    shenhuina
    评级:
    发表时间:2011-10-24 15:07

    谢谢

  • 568500233
    568500233
    评级:
    发表时间:2011-10-08 15:17

    xiexie

  • lgl211
    lgl211
    评级:
    发表时间:2011-10-06 20:48

  • 太郎
    太郎
    评级:
    发表时间:2011-08-07 00:33

    谢谢!

  • shiruilin
    shiruilin
    评级:
    发表时间:2011-06-17 11:35

    不错

  • 行者shenghui
    行者shenghui
    评级:
    发表时间:2011-02-16 15:16

    太感谢了,顶!

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  • 上传者:东方经略企业管理咨询有限公司
  • 上传时间:2010-05-24