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《营销部门绩效考核创新攻略》

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编号:38876

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许多企业在激励方面始终处于“不饱和”状态。他们更看重促销费用、广告费用等显性投入,对于激励费用的隐性投入往往是忽视了的。实际上,在企业支出的费用中,激励费用是所有费用之“母”。当这种费用使用效率未达到最优时,其他费用都会“水涨船高”。只要做好了绩效考核这一基础性的工作,好员工就会越来越多。好员工是企业的“资产”而不是“负债”。
从这个意义上讲,如果把员工比做企业在市场上收割必备的“镰刀”,那么绩效考核就是一块“磨刀石”。在这方面进行足够投入,始终保持镰刀的锋利,实际上是减少企业综合成本、提升企业效益的最佳方式!但现实中,企业设计营销部门绩效考核体系时,往往是“拍脑袋定任务、拍脑袋定奖金”。有时绩效考核变成“走过场、摆样子”,有时绩效考核会使“糟糕的情况变得更糟”。仅知道重赏是不够的,如何设定绩效考核体系?内中自有玄机。
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13条评论查看更多>>

  • johshop
    johshop
    评级:
    发表时间:2012-06-18 11:41

  • puranly
    puranly
    评级:
    发表时间:2012-04-10 21:34

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级:
    发表时间:2012-04-07 20:55

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级:
    发表时间:2012-04-07 20:50

    OK

  • 额外1
    额外1
    评级:
    发表时间:2011-12-22 11:00

    1

  • 额外1
    额外1
    评级:
    发表时间:2011-12-19 10:40

    1

  • ssannie
    ssannie
    评级:
    发表时间:2011-08-18 16:21

    看看

  • gsbaykee
    gsbaykee
    评级:
    发表时间:2011-08-18 13:26

    谢谢

  • sunjianqiang
    sunjianqiang
    评级:
    发表时间:2011-05-07 21:11

    很好的东西 谢谢了!

  • xyh_1976
    xyh_1976
    评级:
    发表时间:2010-12-31 07:38

    谢谢

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