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班组长管理技能提升

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长期以来，公司对中、高级管理人员的重视程度较高，形成了一个基本适应公司发展需要的高层管理团队，发展的大方向是健康的。但是，由于在团队建设上没有统筹考虑、上下结合，公司中层、基层管理薄弱，车间主任、班组长、工段长、计划员、调度员、统计员等中层、基层管理人员整体素质不高，极少数管理人员不认同公司文化，自私、工作态度粗暴、欺压员工，有的还利用职权招揽亲戚、同乡、朋友，形成小团体，造成基层管理混乱，一般员工对公司文化的认同度和工作积极性较低。
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相关评论

共12条评论查看更多>>

  • puranly
    puranly
    评级：
    发表时间：2012-04-10 21:31

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-04-07 20:52

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级：
    发表时间：2012-04-07 20:47

    OK

  • 虫儿飞
    虫儿飞
    评级：
    发表时间：2011-07-09 14:27

    感谢分享

  • zhzhm1971
    zhzhm1971
    评级：
    发表时间：2011-06-18 10:36

    b

  • epsonzms
    epsonzms
    评级：
    发表时间：2011-04-29 10:52

    谢谢分享

  • jxwy
    jxwy
    评级：
    发表时间：2011-04-19 11:18

    需啊哟

  • wsxd
    wsxd
    评级：
    发表时间：2011-04-17 10:38

    真的是不想评价了

  • xingyude
    xingyude
    评级：
    发表时间：2011-04-13 16:08

    像开场白，没有深入的东西

  • zzyjwy
    zzyjwy
    评级：
    发表时间：2011-03-10 10:08

    谢谢分享！

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  • 所属分类： 生产管理
  • 下载：45 次 浏览： 360 次
  • 上传者：qianaoling
  • 上传时间：2010-03-20

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生产 管理技能提升

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