企业财务4R效率管理模式

编号：37389

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结果
根据公司的远景目标和战略规划制订年度的责任目标，确定关键业绩指标
设定既富有挑战性的又切实可行的目标值
责任
根据责任目标各责任中心编制本中心预算和经营计划
预算管理办公室审核、综合平衡形成公司年度预算报预算管理委员会审批通过
检查跟踪
准确、及时地记录各级责任中心/岗位的实际绩效
分析实际结果和目标值之间的差距，找出产生差距的原因
针对分析结果，形成弥补差距的调整方案
考核激励
计算考核期间的实际绩效值
执行既定的激励（惩罚）制度

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共6条评论

puranly
评级：

发表时间：2012-04-10 21:13

OK
nesaily
评级：

发表时间：2012-04-07 20:34

OK
tanaley
评级：

发表时间：2012-04-07 20:27

OK
额外1
评级：

发表时间：2011-11-15 09:12

1
xyh_1976
评级：

发表时间：2011-01-11 20:50

谢谢
minone
评级：

发表时间：2010-09-17 16:03

好东西，收了

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资料格式：Microsoft Ppt文档
所属分类：财务税务
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上传者：szf1225971216
上传时间：2009-10-28

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财务管理 企业财务管理咨询 企业财务管理培训班 企业财务管理培训

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