资料简介：
系统直观地介绍车间生产管理的基本要领和方法。主要内容包括：车间的日常管理；日常的生产管理；1）每天、每周、每月；2）每天必须的工作内容；3）生产准备的任务；4）管理中应把握的要点；5）管理的基本方法；6）管理的注意事项；2、设备维修与管理；1）设备保养的范围、目的；2）设备保养的检查体系；3）一级保养；4）二级保养；5）三级保养；
6）设备资料卡的运用；
3、人员的管理；1）明确角色、身份；2）思想工作方法；①接送篮球法；②杂拌糖法；③连通器法；④渐进法；⑤比喻法；⑥
3、勇敢承担你的责任；4、管理方法与技术；
1）PDCA循环法；2）5W1H工作方法；3）目视管理方法；
4）规范化管理方法；5）标记管理法；6）透明功效法；
5、工具的管理；1、编制作业计划；2、建立工具档案；
四、车间的职能管理；
1、品质管理；1）品质管理是全员管理；
2）品质管理的全过程管理；3）
2、成本管理；1）成本管理的意义；2）不良的成本管理观念；
3）成本管理的途径、方法；①人工成本；②维修成本；
③物料成本；④
3、交期管理；1）生产作业计划的编制；①负荷计划；②途程计划；③日程计划；
2）编制计划应考虑的因素；3）交期管理的要点和控制措施；
4、安全管理；1）概述；2）目标；3）宣传；4）执行等。
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