专业技术人员导师制人才培养

编号：35408

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企业导师制是国内外企业员工培养员工的一种重要手段，也是国内外人力资源管理领域一个重要课题。金陵石化公司于2007年在专业技术人员的培训上，开始引入了“导师制”人才培养模式。本文从企业导师制的理论和实践背景着手，阐述了该项工作的组织实施的各个要素，并详细分析了“导师制”人才培养的成效，同时也提出改进建议，以期为该项工作的更好开展提供借鉴。

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共5条评论

Miranda_孟雅潇
评级：

发表时间：2013-04-03 15:20

感觉一般吧，理论知识占了一定的篇幅，实操性强些更好
puranly
评级：

发表时间：2012-04-10 20:44

OK
nesaily
评级：

发表时间：2012-04-07 20:04

OK
tanaley
评级：

发表时间：2012-04-07 19:58

OK
zzlzh
评级：

发表时间：2010-11-02 22:40

内容详尽些更好

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资料格式：Microsoft Word文档
所属分类：人力资源
下载：66 次浏览： 361 次
上传者：sujie12345
上传时间：2009-05-27

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导师制 专业技术人员 组织实施 成效分析

专业技术人员导师制人才培养

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