资料简介：
第一章 2006年（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 2
1、建立绩效导向的薪酬体系 2
2、建立培训制度及计划。 3
3、明确岗位说明书 5
4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 5
（二）、根据组织结构图为企业配置人才 6
1、人员到岗情况 6
2、招聘情况 6
3、人员分析 7
（三）、建立有凝聚力的企业文化 9
第二章2007年
（一）、建立开放创新的人力资源管理制度 10
1、在薪资管理方面，分步进行改革 10
2、建立员工招聘渠道 11
3、合法用工 14
4、结合企业战略规划的培训 14
（二）、建立持续激励的管理制度 15
（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 16
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