资料简介：
《战略满意中层
一是企业做强做大的基石是“战略满意环境建设 原则性强的严格管理”。没有战略满意环境，企业做不了员工的主；具备战略满意环境，员工就会不由自主。而严格与否是关系企业生死的大问题，管理风格松软的企业是无法做强做大的。
二是用技术性措施对中层进行综合治理，使中层能够紧扣“业务增长”转变管理风格、抓好制度管理、聚焦解决问题，提升综合转换速度。让中层真正成为对企业发展战略有巨大促进作用的骨干力量。在此需要强调的是，中层再造≠中层培训。
三是针对中层管理人员，在全球范围内第一次提出了计效工资制。提出计效工资制的重大意义，与计件工资制，提成工资制一样对企业发展有巨大的促进作用。计效工资制理论能够对“管理风格、制度管理、问题改善、企业综合转换速度”四大模块实施精确计效。
17
暂无评论