资料简介：
团队执行力差，很多时候大家会从员工身上着手，不停强调执行力的好处和方法，殊不知，如果执行难管理，执行不管理该怎么处理？
执行能够执行下去，是因为有了共同的意愿，并按着共同的意愿一起奋斗，所以第一步要从领导层开始，整顿，整饬，重新树立领导人权威，并形成团队凝聚力和向心力，通过行之有效的方法为之改变。
第二步是要有明确的目标导向，目标与计划的设置不合理，同样会导致执行的不到位和偏差，所以这是第二步要清楚的。
第三步是整体的改造，通过从上自下的共同打造对团队进行重新梳理，实现团队的纯洁性。
在各个过程中，是相辅相成的，任何想要跨过其中一步到另外一步都是不可取的。
另外，后期的辅助性工作也要有所展开，目的是执行力的全面提升。
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