过程管理的关键《工作计划管理》

编号：144211

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资料简介：

1很多企业或主管以结果作为管理的重要导向, 但企业只有重视结果, 并不能保证结果必然存在, 结果源自过程, 因此企业更需要的是如何确保或预知成果的未来性, 也就是要达成目标的首先, 必须具备达成目标的方法,并随时掌握确保过程与目标的差距, 以便确保结果与目标可以一致, 因此重视过程是经营与管理所必要的。

2.过程管理的手法中常常被运用的是方案管理、计划管理、行动管理、程序管理以及问题解决, 但其中最能确保目标被有效控制与管理的是<计划管理>, 也就是将达成目标条件转化为达成目标的方法或作业, 并将之趋势化监督管理, 则目标的达成将可以获得有意义的支撑与预知可行性的控制与调整。

3. 各企业都有在执行工作计划的管理会议,可惜几乎都没有将此一平台有效应用, 此一疏忽让部属绩效缺乏有效依据, 以至于绩效管理缺乏有力的一块, 形成期望部属<用绩效说服主管认同>的理念变成空谈,因此企业内主管如果熟悉过程管理的工具并充分运用与推动,企业必然因个人效能部门效能而更有成果, 并成为企业核心竞争力的一环。