资料简介：
1. 企业的起造与存续,都需要借助组织、人才、系统的引导下正确掌握策略与执行贯彻, 因此不但需要高阶
2. 一个主管所需面对与负责的范围,不只是单向的带领团队成员, 更需要的是面对资源分配、风险管理、并完成组织给予的绩效目标, 因此不但要懂得组织的设计与运作方式、工作的计划与执行管理、同时也必须具备问题的解决能力,甚至也需要懂得团队的引领与带动方法, 如果企业的每一位主管都具备这些管理与领导的技能, 企业将具备更佳的核心竞争力。
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