绩效核能

编号：144075

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资料简介：

李太林老师创新项目：如何让员工为自己而做？如何实现企业自动运行？

◎ 全绩效—价值是绩效之本。独创KSF、PPV薪酬绩效模型。员工主要收入来源于价值衡量和结果导向。以产值化、价值化为方向，将薪酬与绩效全融合，全面提升员工主动性与积极性，终结刚性薪酬模式。全面解决企业的利益分配问题、员工激励与共赢驱动问题，快速改善企业绩效。KSF：适用于中高层管理者、业务型人员。PPV：适用于二线基础岗位、操作型人员。对于复合型岗位可以KSF+PPV组合使用。

◎ 积分式—非物质的激励模型。不是钱，但比钱更有意义，跨越精神、荣誉、物质三个层面，建立欣赏、快乐、积极的团队文化，将福利与奖励进行联动。同时，也是全面衡量员工表现与贡献的共认标尺，可形成新的长短效评价及分配机制。

◎ 小湿股—取代传统的股权化变革，特别适合中小企业。如何设计双向驱动模式？如何让更多的员工与企业共同发展？在推行股权改造前如何以小湿股过渡？如何将企业盈利目标转化为员工的目标？这是一个非常独特的创新模型！