HRBP人力资源业务合作伙伴

资料简介：

课程大纲

  第一天：

课程目标及介绍

学员背景介绍，了解课程期望

课程介绍及培训目标确认

介绍和讨论：转型中的人力资源

回顾讨论：人力资源管理现状及转变的驱动因素

人力资源经理的典型任务

介绍人力资源业务伙伴模型：

David Ulrich的HRBP模型

HRBP的能力要求

在不同组织架构下发挥HRBP的作用

识别业务需求

案例讨论 – 研发部门的挑战    回顾与介绍

GAPS地图的核心概念和应用

战略思维的流程

模拟练习总结：构建企业商业问题与人力资源管理之间的联系

通过运用解决问题的流程，正确定位人力资源业务伙伴的角色的职责

定义问题并构建问题树：运用MECE原则

什么是合理的商业假设

如何匹配分析工具

怎样做出迅速而高质量的分析和结论

用问题树来体现HR的新角色

模板练习：理解工作中的商业问题

通过问题树分析典型人力资源岗位角色，练习使用问题树构建流程，以深入理解：

自己及所在部门在公司整体目标和战略中扮演的角色

自身职责的绩效期望

自身角色与直线经理以及其它部门的关系

洞察变革：建立变革管理的全局观

规划变革：变革的组织基础

概念介绍：

企业战略规划和实施中的变革管理 

组织变革管理的实施环境

小组练习：组织变革的战略价值

概念介绍：

变革高准备度组织的特点

如何提高组织的变革准备度

练习：运用组织准备度模型评估、规划变革

第二天

重建企业人才培养体系

小组讨论并总结上阶段模拟练习的学习要点

提高影响力 – 策略和技巧    

回顾讨论：

HRBP建立良好的业务合作伙伴关系

提高HRBP的影响力：

影响力模型及影响行为

个人沟通风格和优秀影响力的特点

角色扮演 – 实施HRBP的影响力

回顾讨论：

运用ACT方式，发现业务部门需求，捕捉合作机会

角色扮演1–实施HRBP的影响力

介绍及练习：高效会议主持技巧基础 

介绍理解高效会议的概念、关键要素

高效会议主持的工具、技巧

行动学习介绍

练习：行动学习演练

 角色扮演 – 高效会议主持，引导群策群力    

整合练习及个人行动计划：知行合一的人力资源业务伙伴运用

总结 – 最后的回顾和反思    学员针对自身的职业生涯发展和生活目标，结合人力资源业务伙伴的工具和技能，制定相应的行动计划

战略伙伴的挑战及解决方案    

成为战略合作伙伴所面临的挑战

克服挑战的方案

组织诊断框架

战略实现的结构框架

组织评估能力