资料简介：
n 公司在高速发展，对干部的要求越来越高，干部还浑然不觉，领导和管理部门非常着急，如何让干部看到差距与不足，把企业经营和市场的压力传递下去，变压力为动力，提高整体绩效？
n 随着企业和项目的扩张，内部提拔了不少业务精英做干部，但是他们从专业升上来，不关注人员管理，说到员工的问题，都认为是公司或
n 现在的员工越来越难管理，企业也在不断提高员工的薪酬和福利，但是员工还是积极性不够，干部如何提升员工的积极性？
n 每到年末或季度正式评估下级的时候，干部为了不得罪人和少扣下属的奖金，评价都非常高；但是私下干部又老抱怨下属不给力，搞得管理部门很为难，不得不当恶人执行公司的意图，如何让干部更真实客观评价下属？
n 有意愿的员工能力不太够、顶不上；有能力的员工，又不太配合和支持工作，怎么办？
n 面试的时候说得头头是道，实际上岗后差距很大，如何在面试中更准确去判断？
n 部门之间经常推诿，各自为政，领导和综合协调部门左右为难？
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