邱健——企业风险管理

资料简介：

邱健老师【课程目标】1、 了解企业风险管理的必要性2、 了解风险管理的概念，风险的分类3、 了解各层级在风险管理中的作用4、 了解如何构建风险管理体系5、 了解风险评估的方法和技术6、 学习先进企业的风险管理经验，借鉴用于本企业实际操作【课程对象】1、企业中高层管理者2、拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人3、上市公司审计委员会、监事会部门负责人4、单位内部审计、内部控制、风险管理部门负责人5、从事内部审计、内部控制、风险管理实务操作的部门主管及一般员工6、其他有志于从事风险管理职业的有识之士【课程时间】 2天【课程大纲】一、企业风险管理必要性1、案例12、案例23、案例34、教训与启示二、认识企业风险管理1、 风险管理概念的确立1.1何为风险？1.2何为企业价值？1.3企业价值创造的指标2、 风险管理的普遍性及意义2.1国内风险管理的现状2.2对操作风险的认识3、风险的分类3.1央企风险管理指引分类3.2巴塞尔协议分类3.3企业商务风险分类4、各层级各部门在其中的角色和定位4.1风险管理组织架构举例4.2各层级的作用三、风险管理体系1、股东对企业风险管理最关心的四个问题2、风险管理的一个基础，三道防线3、构建风险管理体系的成功因素4、建立风险管理体系的几个阶段4.1准备与动员4.2诊断与评估4.3规划与设计4.4实施阶段4.5运行总结阶段5、基于风险的内部审计5.1内审定义5.2内审作用5.3内审比较5.4内审定位四、应用风险管理评估方法和技术1、识别风险的方法及应用2、分析和评价风险的方法与应用3、风险预警指标选择和设定五、案例分享1、某知名公司风险体系构建案例2、某央企风险管理体系构建案例