资料简介：
如何寻求企业所有者和经营者之间的最优激励和利润分配模式？如何让总经理“跳起来摘苹果”并且让董事长和总经理都能认可苹果的分配办法？KPI指标的“博弈”
近年许多企业都在大力推进KPI(KPI关键绩效指标KeyPerformanceIndicator)考核在考核制度的“压力”和“激励”下经营团队不断改进工作效果是显著的但在考核过程中我们发现在确定经营责任书时总公司与子公司董事长与总经理之间总存在微妙的博弈关系讨价还价的现象时有发生因为总公司领导对下属企业的经营状况和赢利能力情况远
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