资料简介：
面向竞争的现代1.面向行动
2.接近顾客了解顾客的需求
3.培养员工的创新精神
4.通过发挥人的因素提高生产率
5.领导身体力行以公司价值观为动力
6.扬长避短发挥优势
7.组织机构简单工作人员精干
8.按照适宜程度集中与分权并举
企业的五项修炼
1.从企业理想方面树立共同愿景
2.从企业文化层面倡导自我超越树立企业为员工发展服
务的理念
3.从人力资源系统的改造这一层面建立人力资源管理开发
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