区域经理“为人”八戒
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先为人後做事为人是一门艺术做事是一门科学区域经理作为公司的基石和形象“大使”应该怎样去把握“为人”的艺术从而蠃得经销商与公司的共同信赖高效率高效能地开展业务工作呢?在此笔者根据长期从事营销管理的经验与诸位共同探讨区域经理“为人”之戒至於区域经理“做事”之戒将在他文中论述
一戒:在客户面前议论公司是非区域经理整日在外奔波十分辛苦但由於工作内容的不同公司总部的人员“站着说话不腰痛”不能为区域经理设身处地着想故而出台的某些苛刻的制度或繁杂的手续可能会让区域经理“出离愤怒”;另外公司出於全盘考虑某些政策可
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