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如何打破秘书一把手的管理困局

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如何打破秘书一把手的管理困局
作为老板该如何有效培养自己的亲信“下去锻炼”?对此“地方大员”该如何有效应对避免引火烧身?作为老板的亲信又该如何有效面对没有老板在旁的基层岁月?
A集团是一家全国性的大型集团公司下属有六家子集团公司其中D集团去年一个投资30亿元人民币的项目开工并成立了M机电分公司
如此大的一个项目且远在数千公里之外贵州的偏僻地区A集团刘总裁派身边年仅29岁的秘书小王担任M机电公司的总经理
学历史的小王做了5年秘书深得刘总裁欣赏和信任然而小王踌躇满志地上任后却遇
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  • 所属分类: 职业素养 领导力
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  • 上传者:ZGSQUALL
  • 上传时间:2013-12-08

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