资料简介：
提供企业管理常用制度范本《行销评估范例
一、产品诊断
(一)产品组合策略
1.查出每年的总进口量然后和本公司的进口量比较进而分析其毛利、成长率等最后则研拟出本公司应加强的产品
2.应销售消耗品
理由：
(1)以消耗品带路打进新客户
(2)一旦以消耗品打进新客户后则可较常拜访(补货)便能与客户建立良好关系终能争取仪器的订单
(3)若有消耗品则新
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