资料简介：
核心员工的期权激励：结合销售公司股份制的改造设计、实施中高层管理团队、核心业务骨干的期权激励方案使XX确实成为员工的事业平台；
完成销售公司期权激励之后对区域销售公司进行股份制改造进一步扩大期权激励的广度和深度强化对营销网络的掌控；
随着各事业部业务的发展壮大可以同样采取股份制公司形式实施期权激励计划；
在时机成熟时将优质业务和资产组建成上市公司解决原有员工期权的定价和行权困难
创业平台：在3－5年内提供基于领导地位、著名品牌和行业优秀资源等竞争优势和公司全面经营
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