资料简介：
有关的参考数据管理资源
《如何
Specific明确具体的
Measurable可衡量评估的
Attainable可达成的
Realistic现实可行的
Timed有时间限制的
个人目标的制订原则
《如何做好一名中层管理者》
企业目标的制订原则
最高管理者决定组织未来的方向及长中短期目标；
各级管理层及工作人员拟定工作目标及计划，相互协调，谋求整体效果；
指导、训练、协助与奖励来发挥潜
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