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为什么员工表现不尽人意

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第一节：绩效管理概述引言Ｍ公司是一家有名的培训公司这家公司用了五年的时间走访了世界各地各种类型的几百家公司招集了几乎所有的部门经理研究“为什么员工表现不尽人意”而且不能回答只说“动力”这两个字因为动力是比较含煳、摸不透的概念回答的方式比如：员工家里出问题了他的表现就有可能不尽人意了；员工遇到纠纷他的表现就可能不尽人意等等将问题具体化后部门经理们的思路就被打开了大家滔滔不绝说出很多种原因调查结果出来后Ｍ公司发现世界各地的部门经理们总结出来的原因非常集中分为两类：一类是员工开始工作之前的原因另一类是员工开始工
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  • 所属分类： 人力资源 领导力
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  • 上传者：winnerxiong
  • 上传时间：2013-09-26

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绩效 管理概述

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