资料简介：
如何成功第一讲：为什么要实施绩效管理
第二讲：绩效管理的要义分析
第三讲：绩效管理过程中管理者角色的定位
第四讲：实施绩效管理的必要条件
第五讲：实施绩效管理过程中可能出现的问题及相应对策
第六讲：如何有效实施强制分布法
第一讲：为什么要实施绩效管理观念及思想的改变意味着方法必须改变
变革很难但不变就意着失败或死亡
变革最大的极限就是完全改变旧有状态彻底打碎它
导入管理案例：一、为什么要进行变革1、
- 搜相关培训讲师>>
- 搜相关公开课>>
- 搜相关内训课>>
- 搜相关内训采购>>
- 搜相关在线课>>
- 搜相关培训机构>>
- 搜相关培训场地>>
- 搜相关培训资料>>
41
暂无评论