资料简介：
2.制定和实施绩效管理体系薪资结构与职工股的意义自1998年工厂投产两年多以来营业额已达到4亿人民币利润增长每年近70%为了实现可持续增长这一长远目标**确立了“以顾客满意为中心靠质量求生存向市场要效益”的经营理念同时明确定位“人才是企业竞争的源动力”为了提高企业的竞争力倍达领导层已经在考虑下列的问题：
如何用绩效体系将企业的营运目标与企业内每个部门直至每个员工的表现联系在一起？
绩效体系和薪资体系的交叉点在哪
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