资料简介：
大纲壹、前言
贰、为何要实施绩效待遇暨绩效管理制度
参、建构策略导向绩效管理模式
肆、绩效目标与指标订定实务
伍、案例析论
陆、结语壹、前言绩效奖金暨绩效管理制度可行吗？分二个层面：
绩效奖金暨绩效管理制度的「概念」层面：
按绩效高低决定奖金的高低
绩效奖金暨绩效管理的制度「执行」层次：
绩效奖金是个分配问题因此分配结果应客观、公正而具有公信力
何谓绩效？
谁是有绩效的员工？
谁来
- 搜相关培训讲师>>
- 搜相关公开课>>
- 搜相关内训课>>
- 搜相关内训采购>>
- 搜相关在线课>>
- 搜相关培训机构>>
- 搜相关培训场地>>
- 搜相关培训资料>>
41
暂无评论