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考核人和被考核人对于考核结果存在的差异

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经理以上人员绩效考核培训《拟解决问题计划和考核表》培训依据及原因根据总部关于实施绩效管理的要求和西北区域绩效管理方案区域公司管理层人员需进行月度绩效考核
通过半年多的实施情况来看发现存在不少问题主要表现在三个方面:
1、指标内容确定方面大部分管理层人员区分不清计划性工作与实际具体工作的差异将许多日常性工作列入计划中培训依据及原因2、考核人和被考核人对于考核结果存在的差异
3、大部分被考核者指标的完成都需要其他部门/个人配合但往往与其他相关者缺乏事前沟通使考核难以进行
依据以
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