资料简介：
21世纪--
凯捷安永咨询(上海)有限公司
2002年10月28日CapGeminiErnst&Young
凯捷安永Issue问题
预算不能与增加公司价值紧密联系
现有预算的程序消耗公司大量人力和时间
业务部门不能成为预算的“真正归属者”
Solution解决方案
抛弃传统的预算应用关键业绩管理体系
应用18个月至5年的滚动业务计划来和财务模拟来把握公司运作
仅保留的部分具有随意
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培训需求
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平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
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不向客户收取任何费用
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