资料简介：
又到一年一度的绩效考核的关键时期各公司的HR们又开始忙着组织绩效考核了其他部门的直线经理开始头疼了年终考核成了各公司管理制度中的鸡肋食之无肉弃之有味其实绩效考核并不难难的是如何与员工进行有效绩效面谈下面我们就如何进行绩效面谈提出一点自己的看法：绩效面谈的SMART原则：1、S-specific直接具体原则：面谈交流要直接而具体不能作泛泛的、抽象的、一般性评价对于主管来说无论是赞扬还是批评都应有具体、客观的结果或事实来支持使员工明白哪些地方做得好差距与缺点在哪里既有
- 搜相关培训讲师>>
- 搜相关公开课>>
- 搜相关内训课>>
- 搜相关内训采购>>
- 搜相关在线课>>
- 搜相关培训机构>>
- 搜相关培训场地>>
- 搜相关培训资料>>
培训需求
- 发布你的需求，坐收培训方案
- 需求发布后
3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
41
暂无评论