资料简介：
如何企业在进行绩效管理体系改革的时候必须考虑个人观念的转变在缺乏沟通的情况下管理层单方面的推行很难达到理想的效果
在过去的三到五年管理者为搞好企业而日夜奔波在面对国内市场激烈竞争的同时又需要为中国入世后可能带来的巨大冲击作好准备管理者在感慨经营困难的同时亦发觉对下属管理的困难人手虽然在逐步的增加但真正能发挥作用的却没有几人管理者一直在担当救火队队长的角色下属也只是被动的跟随致使自己没有更多的时间来思索企业未来发展的战略
以上的情况是近来大多数的企业高层领导在经
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