资料简介：
实践中尽管管理者都承认绩效管理的重要性但运作起来绩效管理总难免令人有“鸡肋”之感——员工绩效管理无法体现企业战略目标的价值；考核指标难以量化结果也不准确、不科学；考核过程犹如走过场无法引起员工重视；考核结果的应用效果不佳难以有效激励和约束员工笔者通过对大量企业的调查分析发现目前国内企业在绩效管理上的困难主要源于：管理者对绩效考核与管理本质间的关系缺乏准确理解和有效实践在笔者看来管理者只要把握住员工绩效考核与管理本质的关系企业、部门绩效考核与管理本质的关系也就迎刃而解按照自上而下的
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